top of page
Cùng Đầu Tư Nguồn Lực,
Cùng Chia Sẻ Giá Trị Tăng Thêm
Hai bên cùng cam kết nguồn lực vào một mục tiêu chung: tạo thêm lợi nhuận có thể đo lường, kiểm chứng và phân chia minh bạch.
Chẩn đoán đúng vấn đề trước khi scale ngân sách
Chẩn đoán đúng vấn đề trước khi scale ngân sách
Doanh nghiệp cung cấp dữ liệu, ngân sách và năng lực sales
Chúng tôi cung cấp chiến lược, vận hành và tối ưu để tạo giá trị tăng thêm.
Ít đối tác hơn.
Đồng hành sâu hơn.
Trách nhiệm cao hơn!
EGO không mở rộng bằng số lượng hợp đồng. Trước mỗi chương trình Growth Partnership, chúng tôi đánh giá kỹ nền tảng kinh doanh, dữ liệu, ngân sách và năng lực sales của doanh nghiệp.
Chỉ khi hai bên có đủ điều kiện tạo ra giá trị tăng thêm, thống nhất cách phối hợp và cơ chế đo lường minh bạch, EGO mới đầu tư nguồn lực để triển khai.
Mục tiêu không phải bắt đầu thật nhanh, mà là lựa chọn đúng đối tác để có thể đồng hành sâu và chịu trách nhiệm đến kết quả kinh doanh.
123 456 789
Tổng Ngân sách Ads
tính tới hiện tại
123 456 789
Tổng doanh thu mang về
cho khách hàng tính tới hiện tại
123 456 789
Tỷ suất thu hồi vốn (ROAS)
trung bình
123 456 789
Số năm hoạt động
tính tới thời điểm hiện tại
Thư viện Dự án
Thư viện Dự án
Marketing/Ads xây dựng hệ thống cho Qin Lười Makeup Academy (Lifetime)
Với 25.976.511đ ngân sách, Dự án đạt 215.739 lượt hiển thị, 10.598 lượt nhấp, 271 cuộc trò chuyện
Marketing giỏ quà trái cây hiệu quả cho Vinfruits — Tháng 6/2026
Với 11.594.170đ Ngân sách, chiến dịch mang về 201.726.079 triệu đồng doanh thu trong tháng 6.
Marketing Rèm cửa hiệu quả cho Rèm Minh Thành — Tháng 6/2026
Với 7.323.774đ Ngân sách, chiến dịch mang về 50,49 triệu đồng doanh thu trong tháng 6.
Rèm Minh Thành (T5/2026)
Với 5.933.267đ ngân sách Ads, đạt 73.410.000đ doanh thu — ROAS đạt 12,37 lần.
Dự án Vinfruits (T5/2026)
Với 10.782.798đ ngân sách Ads, EGO giúp chiến dịch đạt 236.331.808đ doanh thu — ROAS đạt 21,92 lần.
Rèm Minh Thành (T3/2026 - 4/2026)
Từ hiệu quả chuyển đổi chưa bứt phá → EGO triển khai content + Ads theo insight, đạt ROAS 19,32 lần và 123.980.000đ doanh thu trong 1 chu kỳ.
Dự án Vinfruits (T3/2026)
Từ phễu inbox → đơn hàng còn yếu → EGO triển khai content 3 tầng + ngân sách theo mùa vụ + retargeting, đạt ROAS 16,53 lần và 356.585.756đ doanh thu.
Dự án Vinfruits (T2/2026)
Từ mùa cao điểm Tết & Valentine cần tăng đơn nhanh → EGO triển khai content quà biếu + ưu đãi + Facebook Ads hiệu suất, đạt ROAS 41,80 lần và 270.814.900đ doanh thu.
Dự án Vinfruits (T1/2026)
Cao điểm Tết & Valentine cần tăng doanh số quà biếu → EGO triển khai Facebook Ads tối ưu theo ngày hiệu quả, đạt ROAS 37,21 lần và 215.925.560đ doanh thu.
Rèm Minh Thành (T2/2026)
Giai đoạn sau Tết nhu cầu giảm → EGO triển khai Facebook Ads + retargeting tệp cũ + nội dung case study/portfolio, đạt ROAS 15,31 lần và 21.400.000đ doanh thu.
Rèm Lucy (12/2025)
Từ nhu cầu tăng doanh thu qua Messenger → EGO triển khai chiến lược content bán hàng + xây dựng niềm tin + Facebook Ads, đạt ROI 8,3 lần và 72.000.000đ doanh thu sau 30 ngày.
Rèm Lucy (1/2026)
Cao điểm Tết cần tăng đơn nhanh → EGO triển khai content bán hàng theo mùa lễ + Facebook Ads tối ưu hiệu suất, đạt 101.018.400đ doanh thu, vượt 144% mục tiêu và đạt ROI khoảng 17,56 lần.
Rèm Minh Thành (T11 - 12/2025)
Với 9.000.000đ ngân sách Ads, EGO giúp chiến dịch cuối năm tạo 76 lead và 111.000.000đ doanh thu — ROAS đạt 12,33 lần.
Rèm Minh Thành (T12/2025 - 3/2026)
Với 8.142.727đ ngân sách Ads, EGO giúp chiến dịch đạt 292.900.000đ doanh thu — ROAS đạt 35,97 lần.
Anh Phan Khoa - Rèm Phương Dung
Khách đánh giá chất lượng khách hàng khá ổn, tin nhắn đa phần có nhu cầu thực; dù chưa chuyển đổi thành đơn ngay nhưng số liệu ban đầu cho thấy team đang làm tốt.
Chị Minh Nhật - Qin Lười Makeup
Khách đánh giá tình hình khả quan hơn, khách hàng ổn hơn và Reels trên fanpage có tín hiệu tốt, xuất hiện video đạt 80–90K views.
Chị Phương An - Rèm Lucy
Khách xác nhận chốt được 1 đơn, tổng bill khoảng 16 triệu.
Chị Nga - Rèm Minh Thành
Khách phát sinh báo giá/đơn rèm, giá trị sau điều chỉnh còn 14.325.000đ.
Chị Phương An - Rèm Lucy
Khách đánh giá đổ về tương đối tốt, có phát sinh đơn và team tiếp tục theo dõi để kiểm soát hiệu quả/lãi lỗ quảng cáo.
Chị Nga - Rèm Minh Thành
Kết quả thực tế: phát sinh đơn 20.600.000đ.
Chị Thư - Vinfruits
Khách xác nhận doanh thu có tăng, đạt khoảng 1,5–2 triệu/ngày sau quá trình triển khai.
Chị Nga - Rèm Minh Thành
Sau quá trình tối ưu nội dung, Ads và xử lý lead, khách hàng ghi nhận đơn đặt hàng thực tế
Chị Nga - Rèm Minh Thành
Sau quá trình tối ưu nội dung, Ads và xử lý lead, khách hàng ghi nhận đơn đặt hàng thực tế
Chị Nga - Rèm Minh Thành
Sau quá trình tối ưu nội dung, Ads và xử lý lead, khách hàng ghi nhận đơn đặt hàng thực tế
Chị Nga - Rèm Minh Thành
Sau quá trình tối ưu nội dung, Ads và xử lý lead, khách hàng ghi nhận đơn đặt hàng thực tế
Chị Nga - Rèm Minh Thành
Sau quá trình tối ưu nội dung, Ads và xử lý lead, khách hàng ghi nhận đơn đặt hàng thực tế
Chị Nga - Rèm Minh Thành
Sau quá trình tối ưu nội dung, Ads và xử lý lead, khách hàng ghi nhận đơn đặt hàng thực tế
All Categories
00:55
00:41
MỘT MÔ HÌNH HỢP TÁC WIN WIN
NƠI CẢ ĐÔI BÊN CÙNG NHÌN VÀO MỤC TIÊU TĂNG TRƯỞNG!
Câu hỏi thường gặp
FAQ Growth Partnership
Growth Partnership là mô hình EGO cùng doanh nghiệp xây và vận hành một hệ thống tăng khách hàng mới có thể đo lường. Doanh nghiệp chủ động ngân sách quảng cáo, dữ liệu và năng lực sales; EGO đầu tư chiến lược, đội ngũ và năng lực triển khai trước. Hai bên thống nhất baseline, trách nhiệm và cách đối soát ngay từ đầu. Phí của EGO được gắn với phần lợi nhuận đóng góp tăng thêm đã được xác minh, thay vì chỉ tính theo số giờ hoặc ngân sách quảng cáo.
Không. Đây không phải dịch vụ miễn phí và cũng không phải chương trình “0 đồng”. Doanh nghiệp vẫn thanh toán ngân sách quảng cáo, các chi phí nền tảng hoặc bên thứ ba nếu có, đồng thời phải bố trí dữ liệu và đội ngũ sales để phối hợp. EGO chỉ không thu phí quản lý triển khai đầu kỳ với những hồ sơ đủ điều kiện. Khi phần lợi nhuận đóng góp tăng thêm được xác minh, EGO nhận phí theo cơ chế hai bên đã thống nhất trước khi triển khai.
Có. Ngân sách quảng cáo do doanh nghiệp chủ động phê duyệt và thanh toán trực tiếp cho nền tảng hoặc tài khoản thuộc quyền kiểm soát của doanh nghiệp. EGO không tài trợ ngân sách này. Khoản chi quảng cáo sẽ được ghi nhận trong cách tính hiệu quả theo công thức hai bên thống nhất. Trước khi chạy, hai bên làm rõ mức ngân sách, giới hạn rủi ro, mục tiêu thử nghiệm và điều kiện điều chỉnh. Doanh nghiệp luôn biết tiền được chi ở đâu, cho kênh nào và trong thời gian nào.
Phí của EGO được xác định từ phần lợi nhuận đóng góp tăng thêm đã được hai bên xác minh theo cơ chế thống nhất trước khi bắt đầu. EGO không tự đặt lại cách tính sau khi chiến dịch đã chạy. Công thức sẽ làm rõ baseline, doanh thu đủ điều kiện, chi phí trực tiếp, hoàn hoặc hủy, nguồn dữ liệu và kỳ đối soát. Mức phí cụ thể phụ thuộc mô hình kinh doanh, biên lợi nhuận, chu kỳ bán hàng và phạm vi EGO chịu trách nhiệm trong từng dự án.
“Kết quả tăng thêm” là phần giá trị vượt lên trên baseline đã thống nhất, không phải toàn bộ doanh thu doanh nghiệp tạo ra trong thời gian hợp tác. Baseline có thể dựa trên dữ liệu lịch sử, mức doanh thu hoặc số khách mới trước Pilot, yếu tố mùa vụ và các hoạt động đang chạy sẵn. Hai bên xác định rõ nguồn nào được tính, trường hợp nào bị loại trừ và thời điểm ghi nhận. Chỉ phần lợi nhuận đóng góp tăng thêm có dữ liệu chứng minh mới được dùng để tính phí.
Khách hàng mới là người hoặc doanh nghiệp lần đầu phát sinh giao dịch đủ điều kiện trong phạm vi đo lường đã thống nhất. Các trường hợp đã từng mua, đang nằm trong pipeline cũ, do đội sales tự khai thác trước Pilot hoặc đến từ nguồn không thuộc phạm vi EGO sẽ được tách riêng nếu có thể xác minh. Với chu kỳ bán hàng dài, hai bên có thể thống nhất cách ghi nhận theo lead đủ điều kiện, cơ hội bán hàng hoặc doanh thu, nhưng phải xác định rõ trước khi triển khai.
Dữ liệu đối soát thường gồm nguồn lead, thời điểm tiếp nhận, trạng thái xử lý, khách hàng mới, giá trị đơn hàng, hoàn hoặc hủy, chi phí trực tiếp và doanh thu thực thu. Tùy doanh nghiệp, dữ liệu có thể đến từ CRM, phần mềm bán hàng, website, nền tảng quảng cáo, bảng tính hoặc hệ thống kế toán. EGO không yêu cầu mọi dữ liệu ngay lập tức; chỉ yêu cầu những trường cần thiết để xác định nguồn khách, chất lượng sales và phần lợi nhuận tăng thêm một cách minh bạch.
Doanh nghiệp phù hợp thường đã có sản phẩm được thị trường chấp nhận, biên lợi nhuận đủ để đầu tư tăng trưởng, ngân sách quảng cáo riêng và người chịu trách nhiệm xử lý lead. Doanh nghiệp cũng cần sẵn sàng cung cấp dữ liệu trong phạm vi thống nhất, phản hồi kết quả sales và phối hợp điều chỉnh vận hành khi xuất hiện điểm nghẽn. EGO không chỉ nhìn vào quy mô doanh thu; mức độ phù hợp còn phụ thuộc sản phẩm, năng lực phục vụ, chu kỳ bán hàng và khả năng đo lường.
Mô hình này yêu cầu EGO đầu tư chiến lược và nguồn lực triển khai trước, vì vậy mỗi dự án phải có đủ điều kiện để hai bên cùng tạo và kiểm chứng giá trị. Nhận quá nhiều doanh nghiệp sẽ làm giảm thời gian phân tích, tốc độ tối ưu và chất lượng phối hợp. EGO ưu tiên số lượng đối tác giới hạn, có nền tảng phù hợp và sẵn sàng làm việc minh bạch. Việc xét duyệt giúp bảo vệ nguồn lực của cả hai bên, không phải tạo sự khan hiếm mang tính hình thức.
Nếu chưa có phần lợi nhuận tăng thêm được xác minh, EGO không tính phí hiệu quả trên phần giá trị chưa phát sinh. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn chịu ngân sách quảng cáo và các chi phí bên thứ ba đã được phê duyệt. Hai bên sẽ xem lại giả thuyết, dữ liệu, chất lượng lead, năng lực sales và các điểm nghẽn vận hành để quyết định tối ưu tiếp, thu hẹp thử nghiệm hoặc dừng Pilot. Mục tiêu là ra quyết định dựa trên bằng chứng, không kéo dài triển khai chỉ để duy trì hợp đồng.
Không. EGO không cam kết một mức doanh thu tuyệt đối vì kết quả còn phụ thuộc sản phẩm, giá bán, thị trường, mùa vụ, ngân sách, tốc độ xử lý lead và năng lực sales của doanh nghiệp. Điều EGO cam kết là phạm vi công việc, nhịp triển khai, cách đo lường, tính minh bạch dữ liệu và trách nhiệm tối ưu trong phần mình phụ trách. Mọi dự báo chỉ là cơ sở để ra quyết định và phân bổ nguồn lực, không phải lời đảm bảo chắc chắn về kết quả kinh doanh.
Tập trung xây và kiểm chứng hệ thống tạo khách hàng mới trong 90 ngày. Phạm vi thường gồm xác lập baseline, làm rõ chân dung khách hàng và thông điệp, thiết kế hành trình chuyển đổi, triển khai hoặc tối ưu quảng cáo, landing page, nội dung, tracking và quy trình phản hồi sales. EGO theo dõi dữ liệu theo chu kỳ, thử nghiệm các giả thuyết ưu tiên và báo cáo điểm nghẽn. Phạm vi cụ thể được chốt theo tình trạng thực tế, không mặc định mọi dự án đều giống nhau.
EGO chịu trách nhiệm về chiến lược tăng trưởng, thông điệp, kênh tạo nhu cầu, hành trình chuyển đổi, tracking và tối ưu trong phạm vi đã thống nhất. Doanh nghiệp chịu trách nhiệm về sản phẩm, giá, năng lực phục vụ, tốc độ xử lý lead, tư vấn, chốt sales và cập nhật dữ liệu. Hai bên cùng xử lý các điểm nghẽn nằm giữa Marketing và Sales. Nếu thiếu phản hồi sales hoặc dữ liệu cập nhật, EGO không thể đánh giá chính xác chất lượng lead và lợi nhuận tăng thêm.
EGO chỉ yêu cầu mức truy cập cần thiết để triển khai và đo lường, chẳng hạn tài khoản quảng cáo, website hoặc landing page, công cụ analytics, dữ liệu lead và trạng thái sales. Quyền truy cập có thể được giới hạn theo vai trò, chỉ đọc hoặc theo từng hệ thống. EGO không cần quyền sở hữu tài khoản của doanh nghiệp và không yêu cầu truy cập dữ liệu ngoài phạm vi dự án. Danh sách quyền cụ thể được thống nhất trước khi bắt đầu và có thể thu hồi khi hợp tác kết thúc.
Có. Dữ liệu chỉ được sử dụng để triển khai, đo lường và đối soát trong phạm vi hợp tác. EGO giới hạn quyền truy cập cho người trực tiếp tham gia dự án, không tự ý chia sẻ cho bên thứ ba và không công khai case study khi chưa được chấp thuận. Nếu cần, hai bên có thể ký thỏa thuận bảo mật. Doanh nghiệp nên cấp quyền theo vai trò và tránh chia sẻ mật khẩu cá nhân khi hệ thống đã có phương án phân quyền an toàn hơn.
Sau Pilot, hai bên đánh giá kết quả, chất lượng dữ liệu, khả năng mở rộng và mức độ phối hợp. Nếu mô hình đã tạo giá trị và còn dư địa, doanh nghiệp có thể tiếp tục phí theo hiệu quả. Khi hệ thống ổn định hơn, hai bên có thể chuyển sang phí cố định kết hợp phí theo hiệu quả. Nếu chưa đủ cơ sở mở rộng, hai bên có thể gia hạn có điều kiện, thu hẹp phạm vi hoặc kết thúc hợp tác. Không có lựa chọn nào tự động áp đặt sau 90 ngày.
Có, nhưng website, CRM, automation hoặc các module tăng Customer Value không tự động nằm trong New Customer Growth Pilot. EGO chỉ đề xuất mở rộng khi hạng mục đó thực sự là điểm nghẽn hoặc có thể tạo thêm giá trị đo lường được. Mỗi hạng mục sẽ có phạm vi, chi phí, thời gian và trách nhiệm riêng để doanh nghiệp dễ kiểm soát. Doanh nghiệp không bắt buộc phải mua thêm dịch vụ để được tham gia Pilot hoặc tiếp tục Growth Partnership.
Thông thường, EGO có thể đưa ra đánh giá sơ bộ trong 1–2 ngày làm việc sau khi nhận đủ hồ sơ. Nếu doanh nghiệp có mô hình phức tạp, dữ liệu chưa rõ hoặc nhiều người cùng quyết định, EGO có thể cần thêm một buổi Growth Fit Review để xác minh. Việc đánh giá không chỉ dựa trên ngân sách; EGO xem cả sản phẩm, biên lợi nhuận, năng lực sales, khả năng phục vụ, dữ liệu và mức độ sẵn sàng phối hợp trước khi đề xuất bước tiếp theo.
Hai bên có thể dừng hoặc tạm dừng khi mục tiêu không còn phù hợp, dữ liệu không đủ để đối soát, ngân sách quảng cáo không được duy trì, sales không thể xử lý lead hoặc một bên không thực hiện trách nhiệm đã thống nhất. Hợp tác cũng có thể dừng nếu phát hiện thông tin sai lệch, rủi ro thương hiệu hoặc hoạt động không phù hợp với tiêu chuẩn của EGO. Cách xử lý chiến dịch đang chạy, dữ liệu, tài khoản và kỳ đối soát cuối sẽ được thống nhất rõ từ đầu.
Bước đầu tiên là hoàn thành Growth Eligibility Application trên trang này. Form giúp EGO hiểu nhanh sản phẩm, mô hình doanh thu, ngân sách, hệ thống sales, khả năng đối soát và mục tiêu 90 ngày của doanh nghiệp. Đây không phải form nhận tư vấn miễn phí, mà là bước sàng lọc để xác định hai bên có đủ điều kiện hợp tác hay không. Hồ sơ phù hợp sẽ được mời vào Growth Fit Review trước khi EGO đề xuất phạm vi Pilot và cơ chế đo lường cụ thể.
bottom of page